Cronograma De Implementacion

Fase 1: Constitución y planificación estratégica (Meses 1–2) 

Esta fase marca el inicio del proyecto y sienta las bases legales, técnicas y organizativas de la empresa.

Actividades principales:

• Constitución legal de AsturTex Logistics S.L. e inscripción en el Registro Mercantil.

• Tramitación de licencias municipales y permisos de actividad logística.

• Selección del emplazamiento en el Polígono Industrial de Roces (Gijón).

• Negociación de contratos de arrendamiento, servicios y seguros.

• Elaboración del Plan Operativo, Plan de Prevención, Plan de Calidad y Plan de Sostenibilidad.

• Diseño preliminar del sistema de gestión (ERP – WMS – RFID).

Objetivo

Establecer la estructura legal, técnica y administrativa necesaria para iniciar la operatividad. 

Fase 2: Instalación, equipamiento y contratación (Meses 3–4) 

Durante esta etapa se acondicionan las instalaciones y se incorporan los recursos materiales y humanos.

Actividades principales:

• Acondicionamiento de la nave logística de 1.500 m²: señalización, seguridad, iluminación LED y mobiliario.

• Instalación de los sistemas WMS (gestión de almacenes), TMS (gestión de transporte) y red informática interna.

• Incorporación del equipo inicial: dirección, jefe de almacén, operarios y personal administrativo.

• Adquisición de la flota de vehículos (2 furgonetas y 1 camión medio).

• Implantación del sistema de prevención de riesgos laborales conforme a la Ley 31/1995.

• Establecimiento del protocolo de control energético IoT y reciclaje de residuos.

Objetivo

Disponer de las instalaciones, los equipos tecnológicos y el personal necesario para comenzar la fase operativa. 

Fase 3: Puesta en marcha operativa (Meses 5–7) 

En esta fase se inician las actividades logísticas y se validan los procesos mediante pruebas piloto.

Actividades principales:

• Prueba de funcionamiento de los sistemas tecnológicos (WMS, TMS y ERP).

• Implementación del flujo logístico completo: recepción, almacenamiento, picking, control de calidad y expedición.

• Desarrollo de rutas logísticas locales en Asturias, Cantabria y León.

• Firma de los primeros contratos de distribución B2B con clientes del sector textil.

• Aplicación de los protocolos de trazabilidad, seguridad y etiquetado textil bajo normas OEKO-TEX® y ISO 9001.

• Seguimiento de indicadores OTIF (entregas a tiempo y completas).

Objetivo

Validar los sistemas logísticos y tecnológicos, garantizando la eficiencia operativa y la satisfacción de los primeros clientes.  

Fase 4: Expansión y posicionamiento comercial (Meses 8–10) 

En esta etapa se consolida la presencia de AsturTex en el mercado y se amplía la red de servicios y alianzas.

Actividades principales:

• Implementación del plan comercial y apertura de cartera de clientes B2B en el norte de España.

• Firma de convenios con operadores logísticos 3PL (SEUR, XPO, DHL).

• Lanzamiento de la página web corporativa y canales de comunicación digital.

• Desarrollo de campañas de marketing y posicionamiento de marca ("Distribución textil inteligente").

• Optimización de procesos mediante análisis de datos (Power BI).

• Formación avanzada en sostenibilidad, trazabilidad y control de calidad textil.

Objetivo

Posicionar a AsturTex Logistics como operador logístico especializado en el sector textil, reforzando su identidad digital y su capacidad de cobertura.   

Fase 5: Consolidación, certificaciones y mejora continua (Meses 11–12) 

La última fase está enfocada en la evaluación del desempeño, la obtención de certificaciones y la planificación del crecimiento futuro.

Actividades principales:

• Evaluación de resultados económicos y logísticos del primer año.

• Auditoría interna de procesos y cumplimiento normativo.

• Implementación de la certificación ISO 9001 (Gestión de Calidad) y preparación para ISO 14001 (Gestión Ambiental).

• Revisión del Plan de Sostenibilidad y Plan de Prevención de Riesgos Laborales.

• Diseño del Plan de Expansión 2026, con proyección hacia Madrid y Galicia.

• Incorporación de nuevas tecnologías (automatización, IoT avanzado y blockchain documental).

Objetivo

Consolidar la estabilidad operativa, certificar la calidad de los servicios y planificar la expansión nacional de la empresa. 

Evaluación y Seguimiento 

Cada fase del cronograma incluye indicadores clave de desempeño (KPI) que permiten medir los avances del proyecto:

• Tiempos de implementación.

• Eficiencia operativa.

• Nivel de cumplimiento de entregas (OTIF).

• Satisfacción del cliente B2B.

• Impacto ambiental y consumo energético.

• Cumplimiento normativo y financiero.

Estos indicadores son revisados mensualmente por la Dirección y los responsables de área, asegurando la mejora continua y la toma de decisiones basada en datos reales.